Управление целями: Структура управления по целям

Опубликовано: 09.01.2020

Управление по целям имеет сложную структуру, состоящую из следующих компонентов:

Система целей компании. Также Вас может заинтересовать 8 фактов о постановке целей, более подробную информацию можно посмотреть перейдя по ссылке.

Цели являются определяющими элементами любой системы, организованной с помощью

для чего они установлены: желания, намерения, цели, интересы, которые группа или индивид стремится достичь определенными средствами и в течение определенного периода. Уильям Хилл утверждает, что хорошо поставленные цели должны характеризоваться:

Для руководства режим действий. Для этого он должен быть достаточно явным (четким), чтобы указывать определенные способы действия;

Выявить средства измерения и контроля эффективности хозяйственной деятельности;

Установить уровень стимула, который будет достигнут;

Сформировать согласованный набор целей;

Быть ясным и понятным;

Быть реалистичным, то есть основываться на реальных возможностях компании и учитывать внутренние и внешние ограничения, которые влияют на их реализацию.

Программы действий.

Они готовятся на всю компанию и на каждое основное организационное подразделение. Программы действий должны включать точную спецификацию:

ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), необходимые для достижения поставленных целей;

о действиях, которые необходимо предпринять;

доступных средств и способов действия.

Календареледетермене (график).

Они используются для синхронизации со временем составленных программ действий. Крайние сроки включают конечные, начальные и промежуточные крайние сроки каждого действия в программе.

Они разрабатываются для каждого отделения и хозяйственного подразделения компании. Бюджеты точно определяют расходы (затраченные ресурсы) и доходы по каждому компоненту компании. С помощью бюджетов могут быть предприняты корректирующие, улучшающие меры, точно находящиеся в компании, и могут быть установлены вознаграждения или санкции в зависимости от ситуации.

Список методов.

Это включает методы управления и исполнения, используемые внутри компании для достижения поставленных целей. Особое внимание должно быть уделено методам, с помощью которых выполняются функции управления. Эти методы используются управленческим персоналом, специалистами и высококвалифицированными сотрудниками.

е) Инструкции.

Он представляет собой правила и правила, которые необходимо соблюдать при применении вышеуказанных элементов. Инструкции должны быть разработаны на основе действующего законодательства, чтобы отразить опыт руководства компании на пути достижения целей компании. Разработанные инструкции делятся на две категории:

общие инструкции, направленные и действующие для всей деятельности компании;

частичные инструкции, которые относятся к одному или нескольким видам деятельности компании или к деятельности отдельного отделения.

Чтобы быть полезными и эффективными, инструкции должны:

не быть слишком тщательным (так как это вызывает появление бюрократии, жесткости и апатии);

не быть слишком общим (потому что это вызывает замешательство, беспорядок и анархические проявления).

 
 

заказать звонок

X

 

оставить заявку

X

 
`